Contrata lentamente, fracasa rápido y aprende más rápido


“Es imposible vivir sin fallar en algo, a menos que vivas con tanta cautela que es posible que ni siquiera hayas vivido, en cuyo caso has fallado por defecto”. Estas palabras fueron dichas una vez por JK Rowling, un famoso escritor británico, y creo que deberían aplicarse al éxito de una persona.

El fracaso es el mejor maestro. Pero no solemos hablar de la palabra ‘F’ en los negocios porque a menudo se la ve como una debilidad más que como una oportunidad de aprendizaje crítica. De dónde vino este malentendido, no tengo idea. Algunos de tus músicos favoritos fueron rechazados por los principales sellos discográficos antes de que tuvieran su gran oportunidad. Muchas de las estrellas de cine más importantes de Hollywood pasaron por innumerables audiciones antes de finalmente recibir una sola llamada telefónica. Jeff Bezos también escribió en una carta a sus accionistas que “si el tamaño de sus fracasos no crece, no inventará un tamaño que realmente pueda mover la aguja”.

Aquellos que llegaron a las grandes ligas tienen historias, a menudo múltiples, de fallas que contar, y lo atribuyen a su éxito. Entonces, ¿por qué no hablamos más de eso? Los emprendedores de hoy deben comprender que para construir un legado, no pueden tener miedo de lanzar sus golpes.

El mundo empresarial es impredecible por naturaleza. Puede pasar años cultivando una idea solo para hacer que un plan a medias se convierta en un negocio de un millón de dólares. El camino hacia el éxito no es para los que se desaniman fácilmente. Está lleno de rechazos y críticas, tanto constructivas como devastadoras. Los líderes deben sentirse cómodos asumiendo los riesgos que los mantendrán a la vanguardia de sus industrias. Deben ser sabios sobre a quién permiten en sus equipos, al tiempo que adoptan sus propios fracasos como estrategia de crecimiento. En otras palabras, deben hacerlo lentamente, fallar rápido y aprender más rápido.

“El fracaso debería ser nuestro maestro, no nuestro sepulturero. El fracaso es un retraso, no una derrota. Es un desvío temporal, no un callejón sin salida. El fracaso es algo que podemos evitar simplemente sin decir nada, sin hacer nada y sin ser nada “. Denis Waitley

Tómate un descanso antes de tomar

Ya sea que alguien decida dejar su empresa o se identifique un nuevo rol dentro de su organización, es tentador querer moverse rápidamente para llenar el vacío. En lugar de publicar al azar en línea, aprovechar su lista de contactos y realizar entrevistas frenéticas con la esperanza de encontrar un nuevo empleado ese día, dé un paso atrás para reagruparse.

Contratar en un lugar desesperado es una manera segura de involucrar a las personas equivocadas, lo que podría ralentizar la producción, causar estragos en su cultura empresarial e incluso dañar su reputación en la industria. Este enfoque lento y constante no solo es la mejor manera de avanzar, sino que lo pondrá frente al mejor candidato para el puesto.

Los líderes que están tratando de sobrevivir cuando tienen poco personal pueden ser completamente ajenos a los empleados confiables y las otras opciones disponibles. Evalúe a quién ya tiene en el trabajo. ¿Llevan su peso? ¿Están aprovechando al máximo el tiempo y los recursos que se les ha dado? ¿Se han presentado como líderes y están listos para asumir responsabilidades adicionales? Cuidar a los trabajadores que ya ha designado puede ayudarlo a llegar a la solución que estaba buscando en lugar de ponerlo en la posición de perder su inversión por una mala contratación.

Sin embargo, si sus tareas realmente superan a su fuerza laboral, poner más manos en el puente será la respuesta a sus problemas. Pero primero debe asegurarse de tener un proceso de contratación consistente. Piense en términos de calidad y tenga en mente una serie de atributos que excluirán a aquellos que no están calificados para el trabajo, incluso si sus currículums son impresionantes a primera vista. Esto puede requerir varias entrevistas con varios candidatos, pero es un pequeño precio a pagar por nivelar su negocio con trabajadores dedicados que son capaces de enfrentar desafíos futuros.

En un esfuerzo por evitar errores, muchos líderes permiten que el miedo los paralice hasta el punto de que no pueden convencerse a sí mismos de tomar ninguna medida. Esta postura delirante conduce al fracaso por omisión, que solo termina en un miedo y un estancamiento aún mayores. Entonces, aunque se aconseja acertadamente hacer contrataciones lentas, la verdad no es lo mismo que tomar los riesgos necesarios para promover el éxito de una empresa. En estos casos, querrá fallar rápidamente, pero hágalo de una manera que minimice sus pérdidas y lo coloque por delante.

Este concepto de falla rápida puede ser difícil de entender para muchos líderes. Ya es bastante difícil para las personas admitir sus fracasos, y mucho menos aceptar esos fracasos para poder seguir avanzando. Fallar rápido en un movimiento hacia adelante no significa saltar a situaciones reflexivas o apostar todo sin la posibilidad de un retorno que valga la pena. Sin embargo, se trata de tomar riesgos, poner en práctica las ideas y comprender qué salió mal para que pueda volver al juego lo antes posible.

“Sólo hay una cosa que hace imposible un sueño: el miedo al fracaso”. – Paulo Coelho

Aprenda de sus fracasos

Los fracasos nunca son divertidos en este momento, pero son una parte inevitable del negocio. Piense en ellos como su mejor fuente de comentarios. Los errores ponen de relieve las debilidades y vulnerabilidades que existen dentro de su organización y también dentro de usted. Permítales informar sus defectos para que pueda fortalecer su base a medida que continúa avanzando. Cuando obtienes algo del fracaso, no es una derrota en absoluto.

La próxima vez que enfrente el rechazo, dé un paso atrás, haga muchas preguntas y aplique esas respuestas para crear una oportunidad de tener aún más impacto en el futuro. Algunos de sus éxitos más importantes vendrán como resultado de las duras lecciones aprendidas de sus desgracias, lo que hará que valga la pena apostar en el fracaso cada vez.

Para ser realmente sobresaliente en sectores tan competitivos y volátiles, debe estar dispuesto a probar suerte una y otra vez. El “no” de la semana pasada no lo condenará al fracaso, y un “sí” reciente puede perder pronto su relevancia si no se presenta nuevamente. El verdadero triunfo radica en tu capacidad para soportar los fracasos como un campeón, recuperarte rápido y estar bien encaminado para conquistar tu próxima misión.

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